Menjaga Kakitangan-Tunjangnya Adalah Cara Berkomunikasi

Zhenjiang Hongda Commodity Co., Ltd. Selalu ada pemahaman bersama bahawa pihak pengurusan tidak mempunyai jawapan muktamad, hanya perbincangan dan soal jawab kekal, dan syarikat sentiasa cuba menggunakan alat penilaian yang lebih baik untuk memastikan pekerja bersemangat. Tetapi kadangkala didapati beberapa penilaian mempunyai sedikit kesan terhadap peningkatan kecekapan kerja, tetapi ia membuatkan pekerja menahan emosi, jadi apakah masalahnya? Masalah sebenar, ternyata, adalah pengurus tidak berkomunikasi secara terbuka dengan pekerja dan pemimpin tidak menyedari maklum balas negatif.

Melalui komunikasi satu-satu dengan semua pekerja, pengurus besar syarikat menyampaikan misi bersama dan matlamat syarikat yang jelas, supaya setiap pekerja berasa dipedulikan dan dihormati. Dalam komunikasi, pekerja yang berbeza menyatakan keperluan yang pelbagai, selepas suara mereka diterima pakai, syarikat mempunyai perubahan yang jelas: kepuasan keperluan pekerja telah membawa kerjasama terbaik dalam proses kerja, dan kecekapan kerja serta hasil telah meningkat dengan ketara.

Pada masa yang sama dalam komunikasi juga mendapati bahawa sesetengah pekerja mempunyai mentaliti defensif yang biasa, mereka sentiasa ingin mengelakkan masalah, seolah-olah melindungi seseorang atau sesuatu, atau melindungi diri mereka sendiri, sentiasa takut untuk mengatakan sesuatu yang salah, komunikasi tidak menjadi komunikasi yang mendalam. , saya percaya ini juga merupakan masalah yang dihadapi oleh semua pengurus. Bagaimana untuk menyelesaikan masalah ini juga merupakan masalah yang mesti difikirkan secara mendalam oleh semua pengurus syarikat. Untuk menyelesaikan masalah ini, syarikat telah merumuskan tujuh pandangan:

01
Sistem hierarki dan komunikasi yang tidak ikhlas selalunya bertentangan, premis kejujuran ialah semua orang adalah sama di hadapan kerjaya dan personaliti, dan seorang pengurus mesti menghormati setiap pekerja!
02
Halangan kepada komunikasi yang mendalam selalunya berkaitan dengan gaya kerja dan emosi pengurus, dan mentaliti defensif berpunca daripada gaya sombong pengurus dan penindasan terhadap pendapat orang lain.
03
Tiada siapa yang maha mengetahui, kognisi setiap orang tidak sempurna, dan tidak menyeluruh adalah sangat normal, ini bukan kejahilan, dan idea orang lain tidak semestinya salah, kadang-kadang hanya kerana titik permulaannya berbeza, walaupun pekerja mempunyai idea mementingkan diri sendiri, pengurusan mesti faham dan bertolak ansur.
04
Sebagai pengurus, anda perlu memberi keyakinan kepada orang lain, anda perlu mengingati pandangan bertentangan anda, memikirkannya, dan membenarkan suara yang berbeza, dan semakin mendalam anda berkomunikasi untuk mempertahankan pandangan anda sendiri, semakin besar kemungkinan masalah itu akan muncul, dan hanya pandangan yang berbeza boleh membuatkan pengurus mengekalkan ketepatan keputusan mereka, kerana tidak ada keputusan dengan pandangan yang bersatu.
05
Komunikasi bukan bercakap-cakap, tidak ada cakap-cakap bodoh, tetapi membincangkan keadaan semasa dan mencari jalan untuk memperbaiki, untuk membiarkan semua orang merasakan bahawa kita sedang membina sesuatu, mencipta sesuatu. Tidak ada akibat negatif, tidak ada risiko, ada rasa selamat, dan hanya komunikasi mendalam yang nyata membolehkan keinginan individu menjadi visi bersama.
06
Dari sudut psikologi, mentaliti pertahanan tidak mungkin hilang, kita perlu mencari jalan untuk menangani mentaliti ini, dengan terbukanya mentaliti pertahanan, kebijaksanaan, dan kekuatan, dan pasukan akan bergerak. ke arah masa depan yang sangat diingini oleh semua orang, membentuk hala tuju yang sama, suara yang sama, tindakan yang sama.
07
Kita perlu mewujudkan suasana untuk membentuk komunikasi antara individu dan pasukan supaya setiap orang boleh menjadi "pengurus penyertaan", daripada penyertaan, perpaduan, dan ketaatan kepada penciptaan supaya pemikiran linear setiap pekerja yang terbentuk daripada kerja mereka sendiri secara beransur-ansur boleh berubah menjadi pemikiran pelbagai linear berpusatkan pasukan dan pemikiran mencapah.

Pemimpin syarikat bersetuju bahawa pengurus yang benar-benar baik memaksimumkan potensi pekerjanya dan menyelesaikan tugas dengan memberi inspirasi dan membangunkan bakat. Semua orang mahu bercakap, berkongsi, untuk difahami, untuk dihormati, bukan untuk dipersalahkan, untuk dikeji. Hanya melalui komunikasi, komunikasi, supaya pekerja mengatakan kecenderungan yang berbeza dan keperluan cadangan, untuk mewujudkan tujuan yang sama, ini adalah penjagaan sebenar untuk pekerja.